Gobernanza
La función de Sostenibilidad de Nutreco está liderada por nuestro Director de Cadena de Suministro (Chief Supply Chain Officer), quien forma parte del Consejo de Dirección de la compañía. El Director Corporativo de Sostenibilidad reporta directamente al Director de Cadena de Suministro y preside la Plataforma de Sostenibilidad de Nutreco (NSP).
La NSP es el espacio donde se desarrollan los aspectos de sostenibilidad de nuestra estrategia y donde se abordan los temas relacionados con la sostenibilidad. Está integrada por cinco miembros, tres de los cuales representan a las unidades de negocio.
Los Directores de Sostenibilidad de nuestras líneas de negocio, Trouw Nutrition y Skretting, son responsables de implementar las iniciativas de sostenibilidad orientadas al cumplimiento de los objetivos establecidos en nuestra RoadMap, trabajando junto con equipos de nuestras operaciones en todo el mundo.
La sostenibilidad es un compromiso compartido
En Nutreco y Skretting reconocemos que el éxito a largo plazo se construye sobre prácticas responsables, y que la necesidad de innovar y mejorar nuestras formas de trabajo crece cada día. Nuestros líderes están personalmente comprometidos a garantizar que la sostenibilidad continúe guiando la manera en que desarrollamos y ofrecemos soluciones a nuestros clientes, contribuyendo a un futuro resiliente y responsable para la industria acuícola.
La producción de soluciones de alimentación sostenibles solo es posible mediante una adecuada asignación de recursos en todas las áreas de nuestra organización. Por ello, desde 2024, el equipo global de sostenibilidad de Skretting pasó de contar con una sola persona a estar integrado por cuatro profesionales, y el Director de Sostenibilidad de Skretting forma parte del Equipo Directivo de la compañía.
Esto nos permite estar mejor posicionados para apoyar a nuestras unidades de negocio y a nuestros clientes en sus respectivos procesos de sostenibilidad. Además, nuestras unidades de negocio cuentan cada vez con mayores capacidades para integrar la sostenibilidad en sus operaciones, atrayendo y desarrollando talento que les permita cumplir e incluso superar las expectativas de los clientes.
Materialidad
Desarrollamos nuestra primera Evaluación de Doble Materialidad en 2023 y hemos continuado perfeccionándola cada año desde entonces, con el fin de mantener una evaluación actualizada de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) que son relevantes para nuestro negocio.
Los temas identificados mediante este proceso constituyen nuestros asuntos más materiales y, por lo tanto, representan nuestra máxima prioridad. Sin embargo, también identificamos otros temas materiales, tanto reales como potenciales, a lo largo de nuestras operaciones y de toda nuestra cadena de valor.
Aporte de Stakeholders
Buscamos fortalecer la transparencia, enfocar con mayor precisión nuestros esfuerzos de sostenibilidad y generar un impacto significativo en todo nuestro negocio. Por ello, ha sido fundamental para nosotros basar la Evaluación de Doble Materialidad (DMA) en las opiniones y aportes de nuestros grupos de interés.
Este proceso consideró las perspectivas de proveedores, clientes, empleados y organizaciones públicas.
La encuesta fue enviada a un total de 700 grupos de interés, obteniéndose 293 respuestas. De estas, el 35 % correspondió a grupos de interés internos y el 65 % a grupos de interés externos.