Priorità 1
- Mitigazione del cambiamento climatico
- Salute e sicurezza sul lavoro
Amministrazione
La funzione Sustainability di Nutreco è guidata dal nostro Chief Supply Chain Officer, che fa parte del Management Board. Il Corporate Sustainability Director riporta al Chief Supply Chain Officer e presiede la Nutreco Sustainability Platform (NSP).
La NSP è il luogo in cui vengono sviluppati gli aspetti di sostenibilità della nostra strategia e dove vengono affrontate le tematiche legate alla sostenibilità. È composta da cinque persone, tre delle quali rappresentano le diverse aree di business.
I Sustainability Director delle nostre divisioni Trouw Nutrition e Skretting sono responsabili dell'implementazione delle attività di sostenibilità finalizzate al raggiungimento degli obiettivi collaborando con i team aziendali presenti in tutto il mondo.
La sostenibilità è un impegno condiviso
In Nutreco e Skretting riconosciamo che il successo a lungo termine si costruisce attraverso pratiche responsabili e che la necessità di innovare e migliorare i nostri modi di lavorare cresce ogni giorno. I nostri leader sono personalmente impegnati a garantire che la sostenibilità continui a guidare il modo in cui sviluppiamo e forniamo soluzioni ai clienti, contribuendo a un futuro resiliente e responsabile per il settore dell'acquacoltura.
Produrre soluzioni mangimistiche sostenibili è possibile solo grazie a un'adeguata allocazione delle risorse in tutte le aree della nostra organizzazione. Per questo motivo, dal 2024 il team globale Sustainability di Skretting è cresciuto da una a quattro persone, con il Sustainability Director di Skretting che fa parte dello Skretting Management Team. Questo ci consente di essere nella posizione migliore per supportare le nostre business unit e i nostri clienti nei rispettivi percorsi di sostenibilità.
Inoltre, le business unit stanno acquisendo sempre maggiori competenze per tradurre la sostenibilità in azioni concrete, attirando e valorizzando i talenti necessari non solo per soddisfare, ma anche per superare le aspettative dei clienti.
Materialità
Nel 2023 abbiamo sviluppato la nostra prima Valutazione della Doppia Materialità (Double Materiality Assessment) e da allora continuiamo ad aggiornarla e perfezionarla ogni anno, per disporre di una valutazione sempre aggiornata degli impatti, dei rischi e delle opportunità ESG rilevanti per la nostra attività.
I temi emersi da questo processo rappresentano i nostri aspetti più materiali e costituiscono quindi la nostra massima priorità. Tuttavia, identifichiamo e monitoriamo anche altri temi materiali, sia attuali sia potenziali, lungo l'intera catena del valore e nelle nostre attività operative.
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Priorità 2
- Salute animale e AMR
- Estrazione e utilizzo delle risorse marine
- Degrado della biodiversità attraverso il cambiamento dell'uso del suolo
- Pari trattamento e opportunità per tutti: formazione e sviluppo delle competenze
- Pari trattamento e opportunità per tutti: diversità e inclusione
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Prevenzione e individuazione di corruzione e concussione
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Priorità 3
- Consumo idrico nella catena di approvvigionamento
- Materie prime circolari
- Flussi circolari di nutrienti
- Lavoro minorile nella catena del valore
- Lavoro forzato nella catena del valore
- Benessere animale
Contributi degli stakeholder
Puntiamo a migliorare la trasparenza, rafforzare il nostro focus sulla sostenibilità e generare un impatto significativo in tutta l'azienda. Per questo motivo, per noi è stato fondamentale basare la Double Materiality Assessment (DMA) sul contributo dei nostri stakeholder. Il processo ha infatti tenuto conto delle opinioni di fornitori, clienti, dipendenti e organizzazioni pubbliche.
Il questionario è stato inviato a un totale di 700 stakeholder e ha raccolto 293 risposte. Di queste, il 35% proveniva da stakeholder interni e il 65% da stakeholder esterni.