Politica Integrata Qualità e Sicurezza Alimentare Ambiente e Salute e Sicurezza sul lavoro

Skretting Italia S.p.A., azienda del gruppo Nutreco, considera qualità, innovazione e sostenibilità i principi guida per lo svolgimento delle proprie attività nel settore acquacoltura.
Le scelte di carattere strategico ed operativo trovano fondamento nel Proposito di Nutreco (Alimentare il Futuro) e nella sua Vision (posizionamento dell’azienda quale leader globale nella fornitura di soluzioni nutrizionali innovative e sostenibili tali da supportare al meglio le performance di animali, pesci e gamberi).
Innovative, Caring, Collaborative e Capable sono i quattro valori fondamentali attraverso i quali si persegue la Mission.

Skretting Italia S.p.A. ritiene prioritario, quale operatore primario della catena alimentare, contribuire a soddisfare i bisogni alimentari di una popolazione in continua crescita in modo sicuro e sostenibile. La strategia adottata si concretizza nella Nuterra Roadmap 2025 che definisce gli obiettivi da raggiungere entro il 2025. I tre pilastri di questa politica sono: Salute e benessere; Clima e circolarità e Impegno Civico.
I nostri obbiettivi all’interno di questi tre pilastri si concretizzano in:
lotta alla resistenza antimicrobica; riduzione dei gas a effetto serra
(GHG) e promozione della cultura dell’inclusività e delle pari opportunità.

Skretting Italia S.p.A. pone un’attenzione costante e prioritaria alla qualità, alla sicurezza dei prodotti, al rispetto della salute e sicurezza dei lavoratori e al rispetto dell’ambiente in quanto considerati pilastri strategici per la soddisfazione delle aspettative delle parti interessate, nonché del consumatore finale.

Questo impegno si traduce in:
Codice Etico Nutreco che definisce le linee guida per lo svolgimento delle attività aziendali
Standard Nutrace (programma per la qualità e sicurezza alimentare)
Standard Nuterra (programma per la sostenibilità)
Standard HSE Nutreco
Politica Nutreco per la Qualità, l’Ambiente, la Salute e Sicurezza dei lavoratori.

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