Merdkanten

Som et av sju norske selskaper er Skretting hedret med utmerkelsen Best Managed Companies 2025, som arrangeres av konsulent- og rådgivingsgiganten Deloitte. 

– Dette bekrefter kvaliteten som alle våre ansatte leverer hver eneste dag, uttalte administrerende direktør Mads Martinsen i forbindelse med prisoverrekkelsen i august.

Selve kåringen gjøres av en ekstern ekspertjury, som spesielt løfter fram Skrettings bedriftskultur. Ifølge Deloittes undersøkelser, preges den av stolthet og fellesskap, hvor de ansatte heier på hverandre og tar kollektivt ansvar for sikkerhet, bærekraft og innovasjon. 

Ble værende i 50 år 

Merdkanten ville sjekke om ansatte kjenner seg igjen i juryens beskrivelse, og tok en prat med to av dem.

– Det var jo ikke her jeg planla å bli værende, da jeg begynte som 15-åring. Jeg skulle bli kokk, smiler Terje Undem. I år runder han 50 år i Skretting, og trives fortsatt like godt på jobb. Hvorfor?

– De jeg jobber sammen med, er mer enn kolleger. De er som familiemedlemmer, og jeg setter pris på hver og en av dem, smiler han, og utdyper: 

– Da jeg begynte, fikk jeg en god mentor som hadde jobbet i Skretting like lenge som jeg har nå. Han bidro til at jeg følte meg både ivaretatt, sett og verdsatt. Allerede i ung alder fikk jeg ta ansvar, forutsatt at jeg selv grep mulighetene og tok nødvendige kurs og opplæring, sier veteranen som i dag er fagsjef produksjonsplanlegging.

Kultur bygges nedenfra

Åse Myrset, produksjonsleder for medisinfôr ved fabrikken på Averøya, har ikke like lang fartstid som Terje. Hun tror at det har hatt stor betydning for Skrettings anerkjente bedriftskultur at så mange ansatte har jobbet her i mange år.

– Det er viktig å ha noen som kan fortelle historien vår. Det gir trygge rammer, og gir oss alle noen å spørre om smått og stort. Det gjør at det alltids er hjelp å hente, hvis du ikke klarer å løse utfordringen på egen hånd, sier Åse. 

At mange av lederne har startet langt nede på stigen i Skretting, mener hun også er blitt et konkurransefortrinn – ikke minst for innovasjons- og forbedringsarbeidet. 

– At de selv har vært blant fotfolket, gir lederne god forståelse for produksjonen og de utfordringene ansatte står i. De involverer de ansatte i mye, og tilbakemeldinger og forslag fra ansatte er med når ledelsen gjør beslutninger, mener Åse.

Ser igjen egne forslag

Å gjenkjenne egne innspill og forslag i selskapets satsinger, skaper lojalitet til satsingene. 

– Vi føler oss sett og hørt, og tror på satsingene og kan forankre selskapets mål i egne, personlige mål. Det at mitt forslag kan nå hele veien til toppen, gir ekstra motivasjon til å bidra med løsningsorientert og kreativ innsats, mener Åse.

Akkurat dét er toppsjefen glad for å høre. Administrerende direktør Mads Martinsen har selv gått gradene i Skretting. 

– Skretting ønsker å gjøre en forskjell, og vi trenger hele organisasjonen til å gjøre det. Summen av kunnskapen, ferdighetene og erfaringene til hver Skretting-ansatt avgjør om vi når våre mål. Og vi står sammen om både seiere og tap, sier toppsjefen i Skretting Norge. 

Utenfor boksen? Ja, takk…

Det kjenner Skretting-veteran Undem seg igjen i. 

– Vi blir oppfordret til å utfordre etablerte sannheter, og alltid være på jakt etter hva vi kan gjøre annerledes og bedre, sier Terje, og trekker fram selskapets HMS-fokus som eksempel: 

– Alle er blitt dyktige på å rapportere avvik, men er samtidig påpasselige med å anerkjenne alle de som gjør noe bra. Det er viktig for hver enkelt av oss, samtidig som det er bra for Skrettings mål om null ulykker.