Redegjørelse for Åpenhetsloven 2025
Skretting Norge produserer fôr til havbruk og landbasert oppdrett for virksomheter i Norge, Sverige, Island og Færøyene. Vi har produksjon i Stavanger, Averøy og Stokmarknes og er en del av det nederlandske selskapet Nutreco som også har Trouw Nutrition som leverer ernæringsløsninger til jordbruket. Nutreco er eid av det privateide nederlandske familieskapet SHV Holdings.
Over 90 prosent av råvarene Skretting Norge bruker importeres fra utlandet, i første rekke fra EU, Brasil, Island, Russland, Belarus, Peru, Ukraina, India mm. Vi har komplekse verdikjeder og råvarer som kan være utsatt for brudd på menneske- og arbeiderrettigheter, samt risiko for negativ påvirkning av mennesker, dyr og miljø i verdikjeden.
Med dette følger et særlig ansvar, og vi gjør aktsomhetsvurderinger på sentrale varer og tjenester vi kjøper inn til eget bruk.
Arbeidet med aktsomhetsvurderinger er en kontinuerlig prosess hvor formålet for oss i Skretting er reell forbedring for mennesker i vår egen virksomhet og leverandørkjede. Vi har en verdikjede hvor flere av våre leverandører er utenlandske bedrifter som igjen kjøper råvarer fra lokale produsenter i andre deler av verden. Disse produsentene kan være alt fra store internasjonale selskaper til småskala bønder og fiskere. For å kunne drive aktsomhetsvurdering innen denne komplekse verdikjeden, er vi avhengige av å jobbe risikobasert, og vi forventer et godt samarbeid med våre forretningspartnere.
På denne siden finner du Skretting Norges redegjørelse for 2025 i henhold til Åpenhetsloven § 5. Loven krever at større virksomheter skal offentligjøre en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene som er gjort basert på OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Hovedansvaret for oppfølging av etterlevelse av Åpenhetsloven er plassert hos administrasjonen av selskapet og forankret i virksomhetens styre.
Skrettings arbeid med menneskerettigheter og arbeidsforhold bruker OECDs modell og deres seks anbefalte steg for aktsomhetsvurderinger for et ansvarlig næringsliv.
1. Styring og retningslinjer
Skretting følger OECDs modell for aktsomhetsvurderinger med seks trinn, som illustrert i figuren ovenfor. Vi har forankret arbeidet i konsernets verdier og etiske retningslinjer, og vårt arbeid ledes av ledelsen og et styre som har ansvar for etterlevelse. Vi krever at alle leverandører aksepterer våre retningslinjer (Code of Conduct for business partners) med krav til menneskerettigheter og arbeidsrettigheter, og vi har etablert interne systemer for godkjenning av både leverandører og råvarer. I tråd med åpenhetsloven §â€¯4 har vi et risikobasert rammeverk for aktsomhetsvurderinger.
Skretting Norge og vårt moderselskap Nutreco har forpliktet seg til å respektere internasjonalt anerkjente menneske- og arbeidsrettigheter gjennom vår egen virksomhet og i vår forsyningskjede. Å respektere menneskerettighetene er grunnleggende for god risikostyring og Skrettings verdiskaping. Vi verdsetter vårt gode forhold til ansatte og deres organisasjoner og engasjerer oss regelmessig med dem.
Vi støtter United Nations Global Compact, the United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights, the OECD Guidelines for Multinational Enterprises, the International Bill of Human Rights og konvensjonene til Den internasjonale arbeidsorganisasjonen ILO.
I våre etiske retningslinjer for forretningspartnere (“Code of Conduct for business partners”) setter vi tydelige krav og retningslinjer overfor våre leverandører hvor også menneskerettigheter og arbeiderrettigheter inngår. Alle leverandører er gjenstand for en risikovurdering før de blir en godkjent leverandør hos oss, og vi har et eget system for leverandør- og råvaregodkjenning. Vi har også egne ansatte som har ansvar for å følge opp dette.
I 2024 har Skretting Norge videreutviklet sitt arbeid med aktsomhetsvurderinger ved å ta i bruk Aquaculture Stewardship Councils (ASC) Feed Standard v1.01, som rammeverk. Standarden er basert på internasjonalt anerkjente prinsipper for bærekraft og samfunnsansvar, og er i tråd med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Det er et særlig fokus på sosial ansvarlighet i hele verdikjeden.
Vi gjennomførte risikovurdering av våre leverandører i henhold til ASCs «Annex 3: Due Dilligence» som beskriver krav til vurdering for ingrediensprodusenter og primærproduksjon av råvarer for å kunne dokumentere at leverandørene følger strenge miljø- og sosiale retningslinjer.
I oktober 2024 ble vi revidert av Bureau Veritas for denne fôrstandarden hvor blant annet vår due dilligence av våre leverandører ble gjennomgått. I januar 2025 oppnådde vi sertifiseringen fra ASC. Sertifiseringen bekrefter at vi har implementert de krav og prosesser som er pålagt for systematisk risikohåndtering i hele leverandørkjedens verdikjede, og at vi kan dokumentere at alle hovedingredienser i fôret er sporbare og ansvarlig produsert.
Med dette som utgangspunkt arbeider vi strukturert for å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i verdikjeden vår. Dette er en kontinuerlig prosess i tråd med vårt formål om å oppnå reell forbedring for mennesker i vår egen virksomhet og leverandørkjede.
For mer informasjon om våre styringssystem og retningslinjer for ansvarlige innkjøp, se «Krav til egen virksomhet og leverandørkjeden».
2. Kartlegge og vurdere
Vi har arbeidet for å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i verdikjeden i lang tid. Vi innhenter fortsatt informasjon om våre viktigste leverandører gjennom systemet EcoVadis som er en av verdens mest anerkjente leverandører av ESG-vurderinger. Deres rangeringer dekker miljø, arbeidsforhold, etikk og bærekraftig innkjøp. Gjennom EcoVadis’ analysetjeneste overvåker vi nyheter og hendelser knyttet til våre leverandørers sosiale og miljømessige prestasjoner, slik at vi raskt fanger opp eventuelle kritiske avvik.
Men vi har fått en mer omfattende og god metodisk gjennomgang av leverandører når vi i fjor innførte ASC Feed Standardens omfattende rammeverk for due diligence for leverandørkjeden. I tråd med Åpenhetslovens krav og ASC-rammeverket har Skretting Norge:
- Kartlagt systematisk samtlige leverandører som bidrar med ingredienser som utgjør over 1 % av det totale fôrvolumet
- Gjennomført risikoanalyser innen tre risikoområder: juridisk, sosialt og miljømessig
- Klassifisert alle leverandører og råvareprodusenter etter ASC Feed Standards tretrinns risikomodell (lav, middels, høy)
Hver leverandør ble altså evaluert innen områdene Legal, Social og Environmental, og ble klassifisert som Lav, Middels eller Høy risiko i henhold til ASCs kriterier. Klassifiseringen tar hensyn til faktorer som juridisk etterlevelse og tillatelser, arbeidsvilkår (herunder barne- og tvangsarbeid, diskriminering), samt miljøhåndtering (vannforbruk, utslipp, avfallshåndtering).
Vi har anvendt ASC-standardens fire alternative veier (pathways) for å fastslå at leverandørene kan anses som lavrisiko:
- Country Score Card – Landets risikoklasse for de aktuelle råvarene (ASC Land Score Card) avgjør risiko.
- Bransje-/sektorvurdering – Analyse av bransje eller fiskeområde for å dokumentere at sektorens leveringskjede har lav risiko.
- Vurdering av produsent – Gjennomgang av selve råvareprodusenten/ingredienstilvirkeren sammen med leverandøren, for å påvise lav risiko for risikofaktorene.
- Sertifisering – Aksepterte tredjepartssertifikater (f.eks. MSC eller MarinTrust for marine råvarer, ansvarlig skogbrukssertifikat eller ProTerra for soya) som dokumenterer lav risiko.
Vi har fullført evalueringen av alle leverandører med hensyn til ASC-kravene, og vi har dokumentert at hver enkelt leverandør kan anses som lavrisiko i henhold til én (eller flere) av veiene ovenfor.
ASC tillater ikke at vi kjøper av leverandører som har høy eller medium risiko.
I tillegg til at leverandørene må klassifiseres som lavrisiko som beskrevet ovenfor, bruker vi fortsatt vårt evalueringssystem EcoVadis og deres overvåkingstjeneste for enkelte utvalgte leverandører.
3. Forebygge
Vi retter innsatsen dit risikoen for mennesker, samfunn og miljø er størst. Dialog og samarbeid med leverandører er blant våre viktigste verktøy i dette arbeidet, da leverandørene er vårt knutepunkt til resten av verdikjeden. Når det er nødvendig setter vi også i verk tiltak som revisjoner, sertifiseringskrav og målrettede prosjekter i tillegg til vår forhåndsgodkjenning av produkt og produsent for å sikre at det ikke bryter med våre retningslinjer. Dersom en leverandør ikke aksepterer risikovurderingene våre, kan vi kreve uavhengig revisjon eller avslutte samarbeidet
Gjennom den mer helhetlige ASC-tilnærmingen har vi fått et tydeligere rammeverk enn tidligere metoder for å kartlegge og redusere risiko i verdikjeden, men fortsatt er de mest åpenbare risikoene i vår verdikjeder innen marine råvarer, samt dyrking av soya i Brasil og guargum i India.
Marine råvarer
Soya fra Brasil
Guar fra India
Som en følge av dette, har vi innledet et samarbeid med ProTerra Foundation og andre fôrselskaper som kjøper guar fra India, for å avdekke risiko blant bøndene og se på muligheten for å etablere et sertifiseringssystem for indisk guar.
De første tilbakemeldingene fra lokale og uavhengige indiske revisorer, peker på en rekke utfordringer. Det er et svært høyt antall bondegårder som kan inngå i guar-verdikjeden. Det gjør revisjoner vanskelig og tidskrevende. Gårdene driftes ofte av bønder som ikke er vant til å dokumentere forhold ved driften. Lese- og skrivekunnskaper gjør dette arbeidet ekstra utfordrende. India har også en rekke lokale språk som kan føre til språkbarrierer som gjør det vrient å utføre revisjoner eller opplæring. I tillegg er mange bønder skeptiske til utenforstående som har spørsmål om driften deres. Under innhøstingen er det mange som ikke finner tid til å snakke med revisorer, da de ofte ikke har andre som kan hjelpe til i arbeidet. De leier i liten grad inn eksterne arbeider, og arbeidet blir utført av familien.
Sertifiseringer
De sertifiseringene som Skretting Norge oppfyller, setter i stor grad krav til arbeid med leverandørkjeden og hvordan vi kan rette opp både potensielle og faktiske negative effekter. Se «Certificates and initiatives 2024» i vår norske fotavtrykksrapport som viser alle våre sertifiseringer og initiativ vi er involvert i.
Å eliminere enhver form for risiko i verdikjeden er umulig. Derfor legger vi vekt på at leverandørene har gode rutiner og systemer i tråd med lover og forskrifter, og at de følger våre krav som angitt i vår «Code of Conduct for business partners». Vi har sett framgang i dette arbeidet fra leverandørene de seneste årene med forbedrede rutiner og systemer som sørger for en mer ansvarlig produksjon.
4. Overvåke
Overvåking av leverandørkjeden er en kontinuerlig prosess. Vi bruker EcoVadis’ watch-tjeneste til å skanne nyheter, rapporter fra offentlige etater, fagforeninger og andre kilder for hendelser som kan påvirke våre leverandørers vurdering. Dersom alvorlige negative hendelser (bøter, sanksjoner, kritikkverdige arbeidsforhold, o.l.) blir oppdaget, reduseres EcoVadis-scoren for leverandøren, og vi vil sette i gang nødvendige tiltak for å rette opp dersom det er nødvendig.
I tillegg til ekstern overvåking, har vi en åpen varslingstjeneste (SHVs SpeakUp), som både ansatte og leverandører kan bruke til å melde kritikkverdige forhold anonymt. På denne måten kan alle ledd i verdikjeden bidra med informasjon om eventuelle brudd på menneskerettigheter, arbeidslivsregler, dyrevelferd eller miljøkrav.
5. Kommunisere resultatet
Gjennom vår gjennomgang av leverandører med ASCs due dilligence for ingredient manufacturers som beskrevet ovenfor, har vi utført nærmere 300 vurderinger innenfor områdene Legal, Social og Environmental. 192 av ble sjekket ut som lavrisiko, i henhold til «Country score card» (pathway 1). Av de resterende 87 vurderingene som i utgangspunktet var medium eller høy risiko, ble 60 redusert til lavrisiko gjennom godkjente sertifiseringsordninger (pathway 4), og 27 av vurderingene ble redusert til lavrisiko gjennom nærmere vurdering av produsentene (pathway 3) i henhold til ASC regelverk. Til slutt var det fire produsenter som vi valgte å ikke gå videre med etter at de i første omgang ikke nådde ikke opp (medium eller høyr risiko), og som vi deretter sluttet å kjøpe fra. Vi har da ingen leverandører igjen som er ansett som medium eller høy risiko. Alle nye leverandører som vi eventuelt tar inn, vil bli vurdert i henhold til samme metodikk før vi kan godkjenne dem. Mer informasjon om dette finnes på våre nettsider under bærekraft og ASC.
Det siste året har vår vakt-tjeneste fra EcoVadis fanget opp to negative hendelser blant én av våre leverandører. Det er et stort multinasjonalt selskap som driver innenfor en rekke ulike næringer og verdikjeder. Ingen av de enhetene som ble flagget, leverer til oss, eller inngår i vår verdikjede, men det ene tilfellet ble ansett såpass alvorlig at selskapet fikk redusert sin overordnede EcoVadis score. Bakgrunnen var at amerikanske miljømyndigheter gav selskapet en bot for ikke å ha nødvendige HSE prosedyrer på plass samt manglende oppfølging. Men totalscore’en til selskapet falt ikke under 45 poeng som er vår terskel før vi setter i gang tiltak.
Gjennom ASC-sertifiseringen har en uavhengig tredjepart bekreftet at våre prosesser møter ASC-standardens strenge krav til sosialt ansvarlig innkjøp og leverandøroppfølging. Vi vil fortsette det kontinuerlige forbedringsarbeidet etter åpenhetsloven ved å styrke leverandørdialogen, styrke kvaliteten på dokumentasjon hos leverandørene samt følge opp eventuelle avvik. På den måten bidrar vi til å sikre at hele vår leverandørkjede opererer i tråd med lovens krav, og at vi minimaliserer risikoen for negative konsekvenser for mennesker, dyr og miljø.
Dette er et kontinuerlig arbeid, og vi vil rette innsatsen dit risikoen er størst.
Rett til informasjon
Vi har opprettet en egen epost for henvendelser og anmodninger i henhold til Åpenhetsloven, aapenhetsloven@skretting.com. Vi har ikke mottatt noen henvendelser så langt.
6. Rette opp
Negative effekter rettes opp så langt det er praktisk mulig i forhold til vår påvirkningsmulighet og innflytelse.
Leverandørene som flagget med høyrisiko og som ikke allerede er sjekket ut vil gå gjennom følgende prosess:
- Opprett kontakt med det aktuelle selskapet og forklar bakgrunnen for hvorfor vi anser dem som en leverandør med høy ESG-risko, og hva vi forventer av dem og deres leverandører.
- Etablere en felles forståelse for krav og begrensninger og ha en avsjekk for at dette er akseptert.
- Utføre en desk-top vurdering innenfor de utvalgte emnene med EcoVadis og sammen med dem vurdere svar og dokumentasjonen.
- Dersom det er funn som må rettes opp, vil leverandøren få beskjed om hva som må forbedres og hvordan dette skal dokumenteres. Vi skal ha en avklaring på kriteriene for hvordan dette skal vurderes om det er innenfor kravene.
- De vil da få en avtalt periode for å utføre forbedringene. I utgangspunktet er det 12 måneder.
- Er det store negative effekter, både potensielle eller faktiske, må vi diskutere disse sammen med leverandøren.
- Er vi fortsatt urolige, må vi vurdere om vi må reise for å vurdere forholdene med egne øyne.
- Hvis vi fortsatt ikke har tro på at leverandøren kan rette opp forholdene, så avsluttes leverandørforholdet.
Vårt prinsipp er at vi må i størst mulig grad søke å rette opp det som ikke er bra, og ikke bare umiddelbart avslutte leverandør/kundeforholdet. Vi tolker hensikten med Åpenhetsloven og vårt samfunnsansvar på en slik måte at vi må gjøre vårt ytterste for at de menneskene som lider av dette, faktisk får det bedre.
Dette prinsippet er basert på The UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP) som slår fast at det ikke er automatikk i at en virksomhet uten videre bør trekke seg ut når det avdekkes brudd på disse rettighetene.
Vi er klar over at det kreves mye av oss i slike situasjoner. Da må vi jobbe aktivt for å forbedre sikkerheten og rettighetene til arbeiderne, og støtte lokalsamfunnene som blir berørt av operasjonene. På et tidspunkt må vi kanskje i noen tilfeller “forlate bordet”, men inntil da skal vi gjøre ytterste og kontinuerlig vurdere hva som er praktisk mulig å få til i forhold til vår påvirkningsmulighet og innflytelse. Vi tror at et tett og åpent partnerskap er det beste utgangspunktet for å gjøre det riktige og forbedre situasjonen.
Samtidig anerkjenner vi at det med så komplekse verdikjeder er det vanskelig å fange opp alle avvik og brudd. Dette er noe vi må fortsette å jobbe med, arbeidet med å sikre at hele konsernet fortsett følger kravene om aktsomhetsvurderinger vil ha høy prioritet også i 2024/25.